Семинары, тренинги и мастер-классы

Главная | Программы обучения | Управление предприятием | Современные тенденции управления промышленным предприятием. Адаптация зарубежного опыта

Современные тенденции управления промышленным предприятием. Адаптация зарубежного опыта

Совместный проект Компании Активные формы и Института Магистров Делового Администрирования ВПО «УГТУ-УПИ» Кафедра Экономики и Организации Предприятий Машиностроения

Для кого: для директоров по экономике и финансам

Программа:

1. Современная концепция планирования и контроля деятельности промышленного предприятия.

  • Почему концепция стратегических карт и сбалансированная система показателей не оправдали ожиданий в российских условиях?
  • Контроль достижения цели. Какой должна быть система планов предприятия, необходимая и достаточная по своей структуре для действенного контроля?
  • Выявление «узких мест» в системе управления. Как достоверно определить приоритеты развития предприятия относительно главной цели

2. Декомпозиция цели деятельности предприятия в систему задач подразделений.

  • Как контролировать работу различных подразделений в единой системе измерений?
  • Моделирование системы экономических показателей. Принципы ее гибкого применения в управлении промышленными предприятиями с большой номенклатурой продукции.
  • Ответы на вопросы участников семинара-совещания.

3. Анализ специфики и направления реформирования промышленных предприятий.

  • Можно ли повысить эффективность управления предприятием в условиях кризиса внешней среды?
  • Корпоратизация – перспективное направление реформирования промышленных предприятий. Почему объединение предприятий в более сложные структуры более целесообразно, чем обновление каждого из них в отдельности?

4. Проблемы корпоративного управления.

  • Как сформулировать ключевые конфликты при корпоративном управлении промышленными предприятиями и как их решать?
  • Технология поддержки управленческих решений при реформировании предприятий научно-производственного комплекса. Существуют ли простые и экономичные методы и средства реформирования сложных предприятий?
  • Ответы на вопросы участников семинара-совещания.

Ведущие семинара-совещания:
Галкин Борис Иванович – консультант по стратегическому развитию и реформированию предприятий приборо-машиностроения, профессор УГТУ-УПИ, к.э.н.
Аксенова Татьяна Валерьевна – консультант по планированию и контролю на промышленных предприятиях, доцент УГТУ-УПИ, к.э.н.

Продолжительность: 14 часов



Семинары и тренинги. 2009 © FinS.ru