Проблемы растущей компании: как расти устойчиво?

Попытки разобраться, в чем заключена притягательность роста, делались неоднократно.
Какие факторы влияют на жизнеспособность бизнеса в текущий момент?
А в долгосрочной перспективе?
Как строить новый бизнес?
Компания может расти, группируя вокруг себя дочерние структуры.
На чем сконцентрировать усилия?

Модуль №1. Стратегические аспекты роста

1. Смысл роста: как мы понимаем рост?

2. Планирование роста и горизонты роста

3. Модели и стратегии роста

Модуль №2. Стратегические вызовы и рост бизнеса

1. О чем говорит опыт роста лучших компаний мира?

2. Качество роста, или как не попасть в «ловушку прибыли»

Модуль №3. Финансовые измерения роста

1. Устойчивый рост & фактический рост.

2. Алгоритм построения аналитической модели устойчивого роста

3. Факторы устойчивого роста.

4. Прибыльные компании и неприбыльные компании: расставляем акценты

Модуль №4. Финансирование роста

1. Источники финансирования бизнеса на разных этапах жизненного цикла

2. Как сформировать целевую структуру капитала?

3. Банковские кредиты или облигационные займы: сравнительный анализ

4. Выход компании на рынок долгового капитала

Модуль №5. Кадровое обеспечение роста

1. Главный ресурс компании – команда. Чем отличается команда от группы начальников?

2. Применяем HR-score-cards

3. Инвестиции в персонал: как избежать «ловушек»?

Автор и ведущая: Ульянова Ирина Валерьевна – разработчик и ведущий программ «Мастер управления финансами», «Корпоративные финансы», «Управление стоимостью компании»; бизнес-тренер; директор консалтинговой компании «Центр корпоративных технологий «Novartis».