Семинары, тренинги и мастер-классы

Атакующий бизнес

Тpенинг повышения конкурентоспособности и pазвития бизнecа для pуководителей и их команд

С. Кучинский о программе:

Атакующий бизнес позволяет директору и его команде увидеть, просчитать и обеспечить баланс потребительской ценности и прибыли, необходимый для победы над конкурентами. Атакующий бизнес обучает методам, которые позволяют управлять себестоимостью элементов бизнеса, потребительской ценностью и прибылью. То есть это такая очень быстрая директорская система принятия решений и управления компанией. В этой системе три главных набора методов. Во-первых, это методы управления спросом. Во-вторых – методы прогнозирования и управления прибылью. В-третьих - методы согласования работы людей и подразделений для достижения целей по спросу и прибыли.
Вообще, тренинг Атакующий бизнес это замечательная возможность для директора увидеть свой бизнес как бы со стороны, другим взглядом. Увидеть и почувствовать возможности, которым обычно мешает рутинная работа. И перейти к действию.

Для кого:

- Tpенинг развития бизнеса наиболее полезен руководителям и владельцам бизнеса, а также их командам и кадровому резерву в условиях роста конкуренции
- Особенно полезен для преодоления признаков и тенденций застоя в компании и выявления резервов для развития.

Основные методы, рассматриваемые и применяемые на тpенинге

1. Две группы методов управления прибылью:

- Методы обеспечения надежной и долговечной прибыли
- Методы быстрого выжимания прибыли из существующих товаров, услуг, направлений деятельности.

2. Методы управления спросом:

- Методы мгновенного прогнозирования спроса и принятия решений по управлению спросом.
- Методы мгновенной оценки и прогнозирования ситуации на рынке и в компании, быстрой оценки конкурентоспособности.
- Метод выработки у директора взгляда на свой бизнес с точки зрения потребителя.
- Методы резкого повышения ценности ваших товаров и услуг

3. Методы нацеливания подразделений и сотрудников на обеспечение прибыли и спроса:

- Выработка Aтaкyющего отношения в компании
- Организация атаки и контратаки в бизнесе.
- Постановка и согласование задач подразделений в Aтaкyющем бизнесе
- Как решить, чего хотеть от подразделений и их руководителей и как связать их мотивацию с конкретными целями владельцев бизнеса.
- Как превратить развитие бизнеса из проблемы в решение

4. Методы согласование управления спросом, управления прибылью и управления кадрами

Программа тpенинга:

- Aтaкyющий подход и повышение конкурентоспособности и устойчивости Вашего бизнеса
- Выявление особенностей работы в Вашем бизнесе.
- Запуск нового товара/услуги/направления бизнеса.
- Как повысить конкурентное преимущество компании, благодаря применению методов Aтaкyющего бизнеса к управлению. Три главных результата внедрения.
- Методы выявления наиболее перспективных и прибыльных направлений развития Вашего бизнеса.
- Как Aтaкyющий бизнес обеспечивает прибыль выше среднего – методы среднесрочного повышения прибыльности.
- Способы прогнозирования и оценки "хороших" и "плохих" направлений бизнеса.
- Уточнение потенциала Вашего предприятия, и как сделать его более эффективным.
- 3 метода быстрого повышения прибыльности ваших нынешних товаров и услуг, без риска потерять клиентов.
- Как спрогнозировать будущее товара, услуги, компании.
- Как согласовать работу всех сотрудников и подразделений на основе главных целей Вашей фирмы.
- Как сформировать ясное понимание будущего организации и выстроить Атакующую стратегию достижения желаемого результата.
- Построение Aтaкyющего маpкeтингового подхода и отношений в Вашем бизнесе.
- Как ставить задачи Вашим менеджерам и работникам в системе Aтaкyющего бизнеса.
- Какие шаги нужны для внедрения освоенных методов и получения дополнительной прибыли в Вашей компании.

Продолжительность: 24 часа

Бизнес-тренер: Кучинский Сергей Павлович



Семинары и тренинги. 2009 © FinS.ru