Семинары, тренинги и мастер-классы

Главная | Преподаватели-тренеры | Чарушин Александр Валерьевич

Чарушин Александр Валерьевич

MSc, консультант по бизнес-процессам, реинжиниринг

Специализация: стратегическое планирование; моделирование, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов; оптимизация и проектирование систем управления и организационных структур; системы менеджмента качества ISO 9001:2000, программное обеспечение

Образование:

  • 2003-2004. Магистратура по программе MSc (Master of Science) по специальности «Экологический консалтинг». Университет Ньюкасла, Великобритания. Присуждена степень MSc (Merit).
  • Выпускник Британской стипендиальной программы Chevening Scholarships (Магистратура, экологический консалтинг, Университет Ньюкасла, 2003-2004)
  • 1992-1998. Физико-технический факультет Уральского Государственного Технического университета – УПИ (Екатеринбург) по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети» (квалификация «Инженер – системотехник», диплом с отличием).

Экспертные области:

  • Стратегическое планирование и организационное развитие
  • Процессное управление, реинжиниринг бизнес-процессов
  • Стандарты описания бизнес процессов (IDEF0, IDEF3, DFD) и программное обеспечение
  • Управление проектами
  • Менеджмент качества ISO 9000
  • Экологический менеджмент ISO 14000
  • Информационные технологии

Опыт работы:

2004 г. – 2005 г. Консалтинговая компания «Активные Формы», г. Екатеринбург
Консультант по бизнес-процессам

1998 г. -2003 г. Центр экологического обучения и информации, г. Екатеринбург
Координатор международных проектов. Планирование проектов, разработка и исполнение бюджета, привлечение средств и ресурсов, координация работ по проекту, консалтинговая и тренинговая деятельность, переговоры с зарубежными партнерами.

Основные консалтинговые проекты:

  • Тюменский филиал электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ». Анализ бизнес-процессов и оптимизация функций структурных подразделений филиала.
  • ООО Юго-Камский машиностроительный завод. Реструктуризация холдинга.
  • ОАО «Уралредмет». Проектирование организационной структуры на основе процессного подхода. Диагностика и оптимизация существующей СМК. Оптимизация внутреннего документооборота.
  • Филиал страховой компании СОГАЗ в г. Екатеринбурге. Реинжиниринг бизнес-процессов филиала и оптимизация оргструктуры.
  • ООО «Инвесткапиталбанк» (г. Уфа). Реинжиниринг и регламентация бизнес-процессов банка, оптимизация организационной структуры.
  • ЗАО «Уралприватбанк». Разработка стратегического плана.
  • ОАО «Челябинвестбанк» (г. Челябинск). Разработка показателей для системы оплаты труда.
  • ОАО «Завод керамических изделий». Проектирование структуры коммерческой службы и бизнес-процессов в системе сбыта.
  • ОАО «Екатеринбургский завод ОЦМ». Проектирование структуры коммерческой службы и бизнес-процессов в системе сбыта.
  • ГУП «Издательство «Башкортостан». Диагностика предприятия через анализ бизнес-процессов.


Семинары и тренинги. 2009 © FinS.ru