Чарушин Александр Валерьевич

MSc, консультант по бизнес-процессам, реинжиниринг

Специализация: стратегическое планирование; моделирование, анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов; оптимизация и проектирование систем управления и организационных структур; системы менеджмента качества ISO 9001:2000, программное обеспечение

Образование:

• 2003-2004. Магистратура по программе MSc (Master of Science) по специальности «Экологический консалтинг». Университет Ньюкасла, Великобритания. Присуждена степень MSc (Merit).
• Выпускник Британской стипендиальной программы Chevening Scholarships (Магистратура, экологический консалтинг, Университет Ньюкасла, 2003-2004)
• 1992-1998. Физико-технический факультет Уральского Государственного Технического университета – УПИ (Екатеринбург) по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети» (квалификация «Инженер – системотехник», диплом с отличием).

Экспертные области:

• Стратегическое планирование и организационное развитие
• Процессное управление, реинжиниринг бизнес-процессов
• Стандарты описания бизнес процессов (IDEF0, IDEF3, DFD) и программное обеспечение
• Управление проектами
• Менеджмент качества ISO 9000
• Экологический менеджмент ISO 14000
• Информационные технологии

Опыт работы:

2004 г. – 2005 г. Консалтинговая компания «Активные Формы», г. Екатеринбург
Консультант по бизнес-процессам

1998 г. -2003 г. Центр экологического обучения и информации, г. Екатеринбург
Координатор международных проектов. Планирование проектов, разработка и исполнение бюджета, привлечение средств и ресурсов, координация работ по проекту, консалтинговая и тренинговая деятельность, переговоры с зарубежными партнерами.

Основные консалтинговые проекты:

• Тюменский филиал электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ». Анализ бизнес-процессов и оптимизация функций структурных подразделений филиала.
• ООО Юго-Камский машиностроительный завод. Реструктуризация холдинга.
• ОАО «Уралредмет». Проектирование организационной структуры на основе процессного подхода. Диагностика и оптимизация существующей СМК. Оптимизация внутреннего документооборота.
• Филиал страховой компании СОГАЗ в г. Екатеринбурге. Реинжиниринг бизнес-процессов филиала и оптимизация оргструктуры.
• ООО «Инвесткапиталбанк» (г. Уфа). Реинжиниринг и регламентация бизнес-процессов банка, оптимизация организационной структуры.
• ЗАО «Уралприватбанк». Разработка стратегического плана.
• ОАО «Челябинвестбанк» (г. Челябинск). Разработка показателей для системы оплаты труда.
• ОАО «Завод керамических изделий». Проектирование структуры коммерческой службы и бизнес-процессов в системе сбыта.
• ОАО «Екатеринбургский завод ОЦМ». Проектирование структуры коммерческой службы и бизнес-процессов в системе сбыта.
• ГУП «Издательство «Башкортостан». Диагностика предприятия через анализ бизнес-процессов.